มาทำความรู้จัก Setup To Fail Syndrome ทำงานอะไรไปก็ไม่มีใครเห็นค่าคุณ

เคยไหม? ไม่ว่าจะทำดีแค่ไหนก็ไม่มีใครเห็นคุณค่า ทำงานอะไรไปก็โดนหัวหน้าด่าตลอด มาทำความรู้จักกับภาวะ Setup To Fail Syndrome อาการเป็นอย่างไร? และจะป้องกันได้อย่างไร?

Setup To Fail Syndrome คืออะไร?

ภาวะ Setup to fail syndrome เป็นสภาวะที่บุคคลหรือกลุ่มของบุคคล ถูกกำหนดให้ล้มเหลวในการทำงานหรือเป็นความล้มเหลวที่ไม่ได้เจตนา ซึ่งสร้างความไม่พึงพอใจต่อหัวหน้างานหรือเพื่อนร่วมงาน

โดยมีจุดสังเกตุมีหลายอย่าง เช่น ไม่ได้รับการสนับสนุนด้านการทำงาน ทรัพยากร หรือไม่มีกำหนดทิศทางการทำงานให้ชัดเจน หรือผ่านความคาดหวังและเป้าหมายที่ไม่เป็นจริง ผลลัพธ์ที่ได้คือสูญเสียขวัญกำลังใจ ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน และทำให้เกิดความล้มเหลวได้ง่าย

อาการของ Setup To Fail Syndrome

อาการของบุคคลกรือกลุ่มคนที่มีภาวะ Setup To Fail Syndrome อาจมีลักษณะแตกต่างกันออกไป ดังนี้

• ขาดเป้าหมายหรือความคาดหวังที่ชัดเจน

• ทรัพยากรไม่เพียงพอหรือขาดแรงสนับสนุนในการทำงานให้สำเร็จ

• ทิศทางการทำงานหรือความสำคัญในการทำงานเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง

• มีกำหนดเวลาและวัตถุประสงค์ในงานที่ไม่ชัดเจน

• ได้รับคำวิจารณ์เชิงลบ หรือบั่นทอนจิตใจจากหัวหน้างานหรือเพื่อนร่วมงานอยู่เสมอ

• มีความรู้สึกโดดเดี่ยวหรือขาดการทำงานเป็นทีม

• สมาชิกในทีมเริ่มมีการผลัดเปลี่ยนหมุนเวียนหรือขาดงานเป็นประจำ

• แรงจูงใจในการทำงานลดลง

• มีความยากลำบากในการทำงานเพื่อให้สำเร็จผลหรือมีประสิทธิภาพ

• ล้มเหลวในการบรรลุวัตถุประสงค์ของการทำงาน แม้จะพยายามอย่างเต็มที่แล้วก็ตาม

วิธีป้องกัน Setup To Fail Syndrome

• สอบถามเรื่องเป้าหมายและจุดประสงค์การทำงานให้ชัดเจน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทคาดหวังอะไรจากพนักงาน รวมถึงลักษณะของเป้าหมายและความสำเร็จที่องค์กรต้องการ ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดเป้าหมายการทำงานได้ชัดเจน และสามารถประเมินผลการทำงานได้

• จัดหาทรัพยากรและแรงสนับสนุนให้เพียงพอ

ตรวจสอบว่าองค์กรณ์มีทรัพยากรและการสนับสนุนด้านการทำงานเพียงพอหรือไม่ เพื่อให้งานสำเร็จตามเป้าหมายอาจต้องจัดหาด้านอุปกรณ์ การฝึกอบรม และการเข้าถึงข้อมูล/เทคโนโลยีต่างๆให้พร้อม

• ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน

สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่สามารถแสดงความคิดเห็น และช่วยเหลือการทำงาน สร้างสภาพแวดล้องเชิงบวก ให้พนักงานู้สึกสบายใจที่จะทำงานร่วมกัน

• หลีกเลี่ยงการทำงานที่มีจุดประสงค์ไม่ชัดเจน

ไม่สร้างความคาดหวังและจุดมุ่งหมายที่ไม่ชัดเจนหรือเป้าหมายที่สูงเกินความเป็นจริง หลีกเลี่ยงการกดดันในการทำงานที่มากเกินไป

• ส่งเสริมด้านการสื่อสารภายในองค์กร

ส่งเสริมด้านการสื่อสารของพนักงานภายในองค์กรให้สามารถสื่อสารกันได้อย่างตรงไปตรงมาระหว่างหว่างหัวหน้างาน พนักงานในแผนก และเพื่อร่วมงาน เพื่อช่วยในการแก้ไขปัญหาภายในองค์กร

• ส่งเสริมทักษะการทำงานของพนักงาน

เปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาทักษะด้านใหม่บ้าง อาจจัดอบรมพัฒนาการทำงาน หรือมีการจัดกิจกรรม Workหhop ให้พนักงานได้เรียนรู้ทักษะใหม่ๆ

• ชื่นชมและให้รางวัลเมื่อทำงานสำเร็จ

ยกย่องและให้รางวัลบุคคล/กลุ่มบุคคลที่ทำผลงานออกมาได้ดี และร่วมแสดงความยินดีเมื่อทีมประสบผลสำเร็จในการทำงาน

• หากมีปัญหา ควรรีบแก้ไขปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ

• หากคุณเป็นหัวหน้างาน ควรทำตัวเป็นตัวอย่างที่ดี

ภาพประกอบ : Freepik

---

Flare Dash แอปพลิเคชันบันทึกเวลาทำงานของพนักงาน และติดตามเส้นทางด้วย GPS ผ่านสมาร์ทโฟน

ความแตกต่างของแพ็คเกจ Flare Dash ทั้ง 3 แบบ

หากสนใจ คลิกที่ลิงค์ด้านล่างเพื่อติดต่อเราพร้อมรับสิทธิทดลองฟรี 14 วัน

คลิกที่นี่ เพื่อรับสิทธิทดลองฟรี 14 วัน