Fixed Mindset คืออะไร? แนวคิดแบบนี้ส่งผลเสียต่อองค์กรได้อย่างไร

แนวคิดขององค์กรนั้นส่งผลต่อการพัฒนาองค์กรและบุคคลากรภายในเป็นอย่างมาก หากองค์กรใดที่มีแนวคิดในการทำงานดี ก็จะส่งผลให้องค์กรพัฒนาได้ไกล แต่ในทางตรงข้ามหากแนวคิดขององค์กรใดที่ไม่เปิดกว้างมากพอ ก็อาจทำให้องค์กรพัฒนาได้ยากขึ้น

Fixed Mindset คืออะไร?

แนวความคิดแบบ Fixed Mindset เป็นแนวคิดแบบดั้งเดิมที่ยึดติดกับความสามารถของบุคคล เชื่อว่าบุคคลมีทักษะติดตัวมาแบบใดก็จะเป็นแบบนั้น และไม่สามารถพัฒนาได้

ซึ่งแนวความคิดแบบนี้จะขัดขวางการเติบโตของบุคคลากรและองค์กร ให้ไม่สามารถพัฒนาได้หรือพัฒนาได้ช้า จนในที่สุดธุรกิจอาจจะค่อยๆตายลงไป เนื่องจากไม่สามารถแข่งขันกับตลาดได้ทัน

ผลกระทบต่อองค์กรที่มีแนวคิดแบบ Fixed Mindset

• พนักงานขาดความคิดสร้างสรรค์และไม่เกิดนวัตกรรมใหม่ๆ

เมื่อไม่ได้รับการพัฒนาหรือไม่สามารถต่อยอดได้ ทำให้พนักงานขาดความคิดสร้างสรรค์หรือเกิดการพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆภายในองค์กร ไม่มีการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้น

• พนักงานหมดโอกาสพัฒนา

เมื่อพนักงานไม่ได้เกิดการพัฒนาทักษะที่มีอยู่ให้ดีขึ้นและไม่มีการท้าทายในการทำงาน ทำให้พนักงานไม่มีศักยภาพในการทำงาน ส่งผลต่อประสิทธิภาพของงาน

• ขาดการทำงานร่วมกัน

เมื่อต่างคนต่างทำงาน โดยขาดการสื่อสารและการระดมความคิด ความคาดหวังแบบรายบุคคลอาจทำให้พนักงานเกิดการแข่งขันกันเอง และบั่นทอนการทำงานซึ่งกันและกัน

• สร้างทัศนคติเชิงลบภายในองค์กร

เมื่อไม่ได้รับการพัฒนาด้านความคิด ไม่ได้รับการส่งเสริมด้านความสัมพันธ์ภายในองค์กร อาจนำไปสู่การตำหนิ การวิจารณ์ และการปฏิเสธ ที่รุนแรงมากขึ้นในองค์กร

• เป็นอุปสรรคต่อการปรับตัว

เมื่อพนักงานอยู่ในสภาวะที่ขาดแรงกระตุ้นในการทำงาน ทำให้เป็นอุปสรรคในการปรับตัวด้านธุรกิจให้ทันกับตลาด ขาดความยืดหยุ่นและไม่สามารถปรับตัวเข้ากับความท้าทายใหม่ๆได้

• แรงจูงใจในการทำงานลดลง

เมื่อความกดดันในการทำงานเพิ่มมากขึ้น พนักงานอาจขาดแรงจูงใจในการทำงาน ซึ่งนำไปสู่การหมดไฟในการทำงานและลาออกในที่สุด

จะแก้ไขแนวคิดแบบ Fixed Mindset ได้อย่างไร?

• ส่งเสริมแนวความคิดแบบ Growth Mindset

ส่งเสริมความคิดที่ว่าทุกคนสามารถพัฒนาได้ เพื่อกระตุ้นให้พนักงานท้าทายความสามารถในการทำงาน และมองว่าความล้มเหลวเป็นโอกาสในการเติบโต

• เปิดโอกาสให้เรียนรู้และพัฒนา

เปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้และพัฒนาทักษะของตน ให้รางวัลและชื่นชมสำหรับความสำเร็จหรือความพยายามของพนักงาน

• สนับสนุนให้มีการทำงานร่วมกัน

สร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย พร้อมรับฟัง และแสดงความคิดเห็นภายในองค์กรได้ ช่วยให้พนักงานรู้สึกสบายใจ และมีความกล้าที่จะลองสิ่งใหม่ๆ

• ส่งเสริมนวัตกรรมใหม่ๆ

สนับสนุนให้พนักงานลองแนวคิดในการทำงานใหม่ๆ และการสร้าง/ใช้นวัตกรรมใหม่ๆ ยอมรับความเสี่ยงในจุดนี้ได้แม้ว่าจะไม่ได้ผลก็ตาม

• ติชมอย่างสม่ำเสมอ

ให้คำติชมกับพนักงานอย่างสม่ำเสมอและสร้างสรรค์ โดยมุ่งเน้นที่กระบวนการปรับปรุงพัฒนาให้พนักงานสามารถนำไปต่อยอดได้ ไม่ใช่มองแค่ผลลัพธ์

• มีโมเดลแบบอย่างให้กับพนักงาน

ผู้บริหารควรเป็นต้นแบบนำร่องในการพัฒนาหรือการทำงานให้กับพนักงาน ให้เรียนรู้จากความล้มเหลว และกระตุ้นให้เกิดการแก้ไข/การเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีภายในองค์กร

ภาพประกอบจาก : Freepik

---

Flare Dash แอปพลิเคชันบันทึกเวลาทำงานของพนักงาน และติดตามเส้นทางด้วย GPS ผ่านสมาร์ทโฟน

ความแตกต่างของแพ็คเกจ Flare Dash ทั้ง 3 แบบ

หากสนใจ คลิกที่ลิงค์ด้านล่างเพื่อติดต่อเราพร้อมรับสิทธิทดลองฟรี 14 วัน

คลิกที่นี่ เพื่อรับสิทธิทดลองฟรี 14 วัน